我曾有十年创业经历,有过风光无限,全网也报道过;也有过跌到谷底,有些网站也报道过。对于想要创业的人或已经创业的人,我觉得应该告诉你们一些事情,希望对你们有用。
1、创业的目的就是为了赚钱,就是为了利润最大化。如果不是的话,那么就是慈善事业。那么你们可以去老人院或孤儿院就行了,根本不必注册公司。
2、现在创业可分为三个阶段:第一个阶段,就是企业小的时候,老板亲自动手,亲自干活的;第二个阶段,就是老板建立一个团队,分工明确,老板依靠这个团队来管理自已的公司,老板的作用就是指挥和监督;第三个阶段,就是企业规模和人数达到一定的程度时,就要靠企业文化了。而老板对管理层和员工的控制主要是靠文化、价值观、理念及愿景类了。
3、现在做公司,对创始人的文化架构要求太高了。过去创业,一靠闯,二靠胆。现在不行了,你看中国前百强企业的创始人,基本上都是高学历。如鸿星尔克董事长吴荣照,毕业于福州大学,获得学士学位,此后赴澳大利亚麦考瑞大学留学获得国际贸易硕士学位。创业人应当多学习和多读书,比如学习了哲学,能够掌握解决矛盾的能力,看清事情的本质。如学习历史,就可以以史为镜,知对错,推断未来方向。如多读科普读书,可以长见识,开拓视野。多学些艺术类书籍,因为任何产品都离不开艺术。比如说手机屏幕壁纸好坏都靠人的审美能力,手机的外观也是一样。多读书和学习,完整自已的文化架构。说明一下,文化并不代表文凭。
4、如果你对国家政策的解析与电视新闻上的意见一致,那么请你不要创业,因为你缺乏独立思考的能力。
5、企业最大的靠山是客户,而不是某某局长、处长、科长、行长一类的,或其他的达官贵人,这些人可能会在你发展的道路上埋下一颗定时炸弹,它一定会炸的,只是时间问题。
6、接触社会不超过5年的,最好不要创业,因为人际关系的交流能力以及人脉资源的建立至关重要。当然,除非有稍纵即逝的机会。另外,你常常感到这个世界给你带来一些惊喜,也请你不要创业,因为你的阅历不够。
7、不要进入不熟悉、比较陌生的行业,一定要选择自已非常熟悉的领域。在创业之前,你必须对你创业的项目多进行学习,掌握最新的知识、最新的技术、最新的信息。
8、 要保证员工的利益。因为员工打工,首要目的是为了拿工资解决温饱,养家糊口。从企业发展的角度来讲,员工是企业最大的财富。在力所能及的情况下,尽量给员工高薪,表面上来讲,是增加企业成本,实际上,高薪是最能激发员工工作热情的最有效方法,也是企业成本最低的一种方式。企业界有句话:只要利益给够,员工不是人才也会变人才。
9、所谓营销,你只要记住三句话:第一:让没有用过的人用你的产品;第二:让已经用过的人用得更多;第三:让用了你的产品的人不要再用别的产品。只要做到这三点,那么你的营销才算成功。
10、创业就是在现有的环境下,找到新市场,并开发出这个新的市场。要努力把自已的东西做到极致,做到别人没办法复制,这才是生存之道。
11、在创业之初,要想好一条退路。在商场上,没有置于死地而后生这句话,因为这样只会死得更惨。要多考虑家庭和亲人。
12、合伙的生意不好做。其实选个合适的合伙人,人品好坏其实并不重要,关键是要如何做好约束机制。
13、一个坏的团队,往往会造成不可估量的严重后果。
14、在企业经营方面,面对家人,要敢于说“不”。
15、保持旺盛的精力和强壮的身体,是创业的第一要素。
16、坚持下去,那么你面对的可能不会是一帆风顺。
17、《勇敢的心》、《八佰》、《长津湖》都是很好的电影,这是告诉你,创业是勇敢者的游戏,我们在准备好的情况下,需要试一试的勇气和决心。
18、企业生存下来的第一件事,就是将自已的产品或服务做到极致、做最好、做第一,而不是急得做大。
19、用人原则:德永远放在第一位,能力才能放在第二位。但选人时,最好是人品要好,能力也要好。德才兼备,重用之。
20、在企业管理方面,永远是制度第一,流程第一,包括老板也要遵守制度和流程。
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