运营管理培训生，运营管理培训生是做什么的？

投稿用户 • 2022年9月24日 am1:04 • 电商推广 • 阅读 250

一家服装超市：“衣博汇”在李总带领下分四批，从高管到基层共计427人参训，现从7家门店到扩张到现在的30家门店，由原来的1亿/年业绩增长到现在10亿/年，员工数从500人增长到现在将近3000人。

一家影楼：“盘子女人坊”电销部455人，在杨总带领下参加郭丰导师课程，从抗拒到接受，从沉迷到清晰，从业绩到目标，由原来的2000万/月业绩增长到现在6000万/月。成为行业领军品牌。

一家建材：“箭牌卫浴”汤总携高管及团队41人参加学习，由原来的150万/月业绩增长到200万/月。如今，业绩更上一层楼，增长到220万/月。

美业集团：“景谊美业”在李总带领下分4批共计325人，通过学习逆势增长总裁班及钢铁团队特训赢，原来业绩300万/月，增长到420/月。如今，业绩更上一层楼，增长到510万/月。

一家养生：“林邑汤舍”吴总带领全店多次参加学习课程，通过郭丰导师培训，由原来业绩20万/月增长到80万/月。由原来1家门店扩张到现在4家。

美妆连锁：“大佳美美妆”许总带领美妆、日化、美容约80多人参训，通过逆势增长总裁班及390业绩增长落地系统。团队战斗力、凝聚力、创造力得到了大大的提升。业绩增长达到120%。

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为何有公司破产，有公司却能在困境中逆势增长，区别在哪里？其实，能力不长，企业做大了就是灾难，唯有不断创新增长才是硬道理。我们要做好团队内训、运营管理，落地培训、团队打造。这样我们才不会落后，我们才能做到业绩增长。

一家企业要做什么才能够逆势突围，在商海立于不败之地。寻求正确的增长技法，运用正确咨询培训和落地培训，找对有效的企业培训机构，做有效的团队内训。方能实现企业业绩的重构，提升企业核心竞争力。

危机也是商机，抓住机会，逆势也会扭转。用实战验证成功，用决策更新管理。凡事预则立，不预则废，每一个老板都应该重视决策。只有懂决策，才能逆境突围，赢战商海，丰生水起教育导师团成就您“丰”标伟业。

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郭施兄企业内训培训师，丰生水起教育企业管理培训机构创始人，

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逆势突围，增长有术，如何破解实现增长

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