返乡创业总结（就业创业总结）

投稿用户 • 2022年7月22日 pm10:04 • 电商推广 • 阅读 318

从2016年创立公司最初的激情蓬勃至2022年压力与无奈，不知道多少个日日夜夜一直胆战心惊，经过一段时间的深刻检讨自己，总结自己，深知创业容易守业难的真理，我们普通人按当前社会情况，人人想当老板、人人想发财、但多少创业者人因自己的理想及现实犯的错误导致连累自己亲人、朋友。劝想当老板的朋友，当你要选择完成自己理想的时候，要问问自己的能力，自己的人脉。自己的家庭格局。问问自己假设失败会带来哪些高逼格的风险。如果都不存在就拿着你拿点积蓄，没有很好提前规划，想着赚钱，你的结果可能跟我犯的错类似当然你的理想跟我的创业方式不一样，但我认为创业必须是要把自己的家庭风险、能力风险都要考虑进去，不能只考虑赚钱而忽略了亏损成本。

我写这个文章不是劝别人别创业，我只是想把自己多年的创业经历整理成日记，等我那天真真失败了我再到回来看看做过的哪些的错误决定。

我在没有创立公司的时候也是一个公司高管12年我的薪资水平已经达到2万月薪扣除社保税到手也不低于1万多，那时我认为我的能力跟我实际薪资水平不符，我天真的认为我可以做到更好，薪资更高。我有梦想我要创办公司。不顾忌亲人及公司老总多次挽留我仍然一意孤行坚持我的创业想法。

拿着所有积蓄风风光光开创了公司进入跨境电商亚马逊行业，现在反思考虑真的是太天真幼稚。我从开公司第一步就犯了严重的错误，招聘：招了一堆刚刚出炉的大学生，在公司没有任何盈利收入情况下，用自己的经济去培训一些刚刚踏入社会的学生，想从培训中找到能力强的精英，结果当我招来一批刚毕业的学生来我司工作才发现，这些在学校是精英的学霸在工作解决问题能力是完全没有的，我当时认为自己一定是培训方法不对要把这些人重点培养起来把自己所学的经验以及技巧传授他们来为公司快速赚钱盈利，结果很现实告诉我要培养他们没有个半年以上的社会经验他们根本不能上手，而且这个过程公司还必须要承担他们薪资费用、社保等相关所有的工资你一分都不能少于他们，稍微有点培训比较好的直接跟你谈离职走人。

那时我一度怀疑是不是自己的管理能力、以及公司福利是不是不够好。想尽一切办法提高公司环境、公司福利待遇等。给予哪些在公司工作了2个月而且没有创造出任何成绩的人员涨到跟大卖同级别薪资，我天真地认为这个决定是对的。现实告诉我的是你涨薪资只是多留了点时间在你这里混薪资、混日子。最终开了半年人力成本支出就高达60多万，只其中还没包含已经缴纳的社保、给公司带来的损失费用、日常运营开支等。

这个时候我才发现经营公司的成本重要性，也终于明白当初我上班的时候老板总喜欢跟我们讨论几分钱的事情，我与我同事还经常还背地里觉得公司太不讲诚信道义，经常很为难的要求我们这些员工跟供应商、跟客户斗智斗勇就是为了那区区几分几毛的事情。

现实我懂了以后才明白创办一家企业如果大手大脚、注定你的路走不远。而且后续发现更严重的问题就是我公司人员成本大于我投入的货物成本，也就是说半年的钱全部用于培训人才去了。经过反思总结，我不是开了一家公司而是替同行培训了人才，换句话说就是过了一把“老板瘾”。

总结：16年啥都没做成功、还白白倒贴了100W左右、也许我再这个时间暂停了。也许我现在跟“您”一样吹着空调刷着抖音到点走人。当年我没有这样的选择路，而是选择做小强继续坚持、继续跳坑、直至现在······

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