项目技术负责人和项目经理的区别是什么，项目技术负责人和项目经理的区别是什么意思？

投稿用户 • 2022年9月18日 pm8:32 • 电商推广 • 阅读 352

新筑后台一直有很多从事基础技术岗位的朋友问，从技术人员向项目管理转型难不难？如何转才能比较顺利？

在新筑之前一直给大家推送的项目经理岗位职责与应知应会的能力相关文章里面，我们着重强调的是项目管控相关能力，一直致力于分享针对具体项目的实战经验。

但众所周知，项目经理始终是一个充满挑战的岗位，小编今天分享这篇文章，希望那些准备转型的基层技术员朋友能够有更好的心理准备，对于更高一级的工作状态有更全面的了解。

项目技术负责人和项目经理的区别是什么，项目技术负责人和项目经理的区别是什么意思？

从技术员到项目经理，随着职位的晋升，你需要付出哪些代价？

沟通占比80%的情况下

得到的是更少的个人时间

作为技术员，每天或每周的工作内容一般都是比较明确和固定的。

退一万步讲，虽然有时在工作高峰期需要加班，但总的来说工作节奏都可以在自己的控制内。要干哪些活，什么时候干完，会在一开始就基本明确好。

而项目经理的工作由于80％都是在沟通（有些是主动的，有些是被动的）和处理各种突发事件，维护与业主、合作伙伴及其他重要干系人关系，所以工作节奏常常很难自己把控。

作为连接项目内外的窗口和桥梁，项目经理相比工程师有更少的个人休息和陪伴家人的时间，这是一种由内而外，身心兼具的占有。

又称“背锅侠”的项目经理

有着更大的责任和压力

作为第一责任人，项目所有的问题和项目组成员犯的错误，项目经理都要负责任。这就是咱们常说的项目经理就等于“背锅侠”。（根据PMBOK的定义，即使错误是由员工个人原因造成的，80%的责任仍要由管理者承担）

项目经理既要面对业主不同角色的需求，又要面对公司内部领导的要求，同时还要对团队情绪和状态保持敏感。虽然几乎每个项目都会有相应的决策机构或决策人（如项目主任），但项目经理不可能事事询问领导意见，事事开会讨论，大多数时候项目经理仍要独自面对和处理大部分的决策。

决策者往往都是孤独的，因此，项目经理常常都是孤独的。

那些工作中的难言之隐

更多的委屈与辛酸

工程项目所牵扯的利益方一般都比较多，从自己的利益角度考虑是人之本性。而项目经理却需要考虑所有相关方的利益。

我们发现，真正关心项目的人和支持项目的人很少，而提要求和提意见的人往往很多。给项目经理出谋划策的人很少，提问题指错误的人很多。

无论项目怎么干都不可能让所有人满意。

在授权程度很低的情况下，面对服从性和执行力都不是很给力的团队成员时，尤其是在工地上，全是清一色的大老粗大老爷们，不是说受教育水平不高，而是长期在烟尘与噪声的环境下，水泥钢条磨砺出来的粗犷与蛮横，项目经理往往无法像职能经理一样摆架子，通过行政命令强制要求，在安抚了自己焦躁的心之后，只能循循善诱地引导和鼓励。

在重要的汇报中，面对业主和领导批评打击更是需要强大的心脏。项目经理的委屈和辛酸，只有自己知道。

应酬、打点，觥筹交错间

更令人担忧的身心健康

工程项目的执行是市场开发工作的延伸。

项目经理在推动项目的过程中需要打点好各方妖魔鬼怪，安抚好各路牛鬼蛇神。喝酒应酬是常事。在立体式多角度折磨下，项目经理往往身心健康都令人担忧。

我们见过太多应酬场合下的项目经理举起酒杯时颤抖的手了。

因此，项目经理需要通过各种途径调节自己的身心，缓解压力，保持良好身心健康，平衡自身和工作之间的比重。

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看了以上这么多项目经理的难处，如果你真的想清楚了，那就勇敢地尝试吧。祝愿所有决心要转型做项目经理的基层技术岗的朋友都能顺利适应这个岗位的工作状态，直面挑战，享受成功。

新筑会一如既往地支持和帮助大家！

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