好久前一直想做一份完整的仓库仓储管理知识,分享给所有朋友。从业18年来从来没有离开过这份工作和行业,从一个什么都不懂的员工到现在一个高级的仓储行业的专业管理者,期间看过很多有关仓储的书,都没有实际讲解到真正的仓库管理工作内容,我没有很多华丽和专业的语言,在接下来的日子里面,我愿意把所有的经验和管理方法,分享给大家,也是完自己一个梦吧,让仓库管理更简单,作为一个仓储人,想到更多的是笑容。
仓库管理:也就是把所有事情和事项逐一细分,逐一的列举,傻瓜式地讲解出来,今天先把仓库管理的大纲列举出来,按照这个大纲,在每天有时间的情况,都会把所有方法分享出来。
- 仓库的价值观:大的概念的东西就不说了,意思是让我们了解我们自己的仓库本身的价值。这样就很方便我们如何在仓库日常中开展每项工作;
- 仓库管理制度: 要做事情了,肯定先要把规格定清楚,无规则不成方圆吗,根据自身仓库的定位,制定出相应的管理制度,例如:奖惩制度,安全管理制度,会议管理制度,绩效考核制度等等,按照实际情况归纳;
- 仓库管理流程:这是一项非常重中之重的工作,大多数管理者只注重了制度,没有细化流程,所以导致了层出不穷的问题发生,如何细化流程并能制定出合理的操作流程,需要我们管理者深入到工作中去发掘和感受,只有实践才能做出来最合理的流程,不是员工做不好,是管理者把流程复杂了还是流程设计的有问题,需要我们深思,此项工作我个人大概做了30条可借鉴的,望日后有帮助;
- 仓库管理方法,其实方法和2.3点并不冲突,所有管理工作,不管是一个仓管员还是主管经理,制度和流程都是短时间定死的,只有应用的方法是灵活的,我们在发生问题的时候需要有多种解决方案,一味的指责是没有意义的,只有平时多指导和指引,多思考应用的方法,这里就是巩固仓库管理的所有工作,此项为日常方法,也会给大家做多种的技巧说明;
- 组织结构管理说明:大的仓储肯定是有,小的仓储几乎是忽略了这个重心,其实这个也是员工的一个发展归属,短时间的一个目标,清晰的管理思路,在仓库中,事不分大小,那员工如何快速的开展工作,组织结构就很重要的,不仅仅是让管理层级清晰,更重要的这个里面会包含员工岗位说明书,也就是我来到这里首先知道我自己要干什么,那些工作是属于我的,一目了然,从搬运工到仓储总监的岗位说明书我会带给大家一套完整的,自己全文字编写的内容;
- 系统应用:这个就不多讲解了,只有在工作分享中每项工作里面都会用到,对于现代化仓库来说,系统是必备工具,所有系统都是可用的,主要在与怎么用,用哪里好;
- 员工关系: 我们不仅仅是要关注上下级关系,更多的是关注员工知己的管理,尤为是员工之间的矛盾处理,仓库凝聚力的体现;
- 仓库的发展:从0-1新仓建立,从1到延伸仓库的发展和仓库服务价值,近5年来大家都能看到,智慧仓储,云仓储,第三方电商仓储,快递仓储,B仓,C仓,等等,其核心都是仓,服务的延伸,价值的体现,个人类目仓库肯定是没有做过的,也不能在这里随意的吹嘘,都是根据自己的经历阐述对应有用的知识,我们做到传统的工厂加工仓,成品仓,原材料仓,电商2B2C仓,自建云仓,快递仓库;
- 实践分享:真实就是有故事,有故事就写下来;
- 仓库管理的乐趣: 相信所有仓储人,在每一个过程中都有一份喜怒哀乐,往后的日子里我们就一起分享吧。
让仓库管理更清晰,准确,实现人生价值,我们一路并行,谢谢!!
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