第三方电商仓储费用，第三方电商仓储费用怎么算？

投稿用户 • 2022年12月9日 pm7:51 • 电商推广 • 阅读 261

好久前一直想做一份完整的仓库仓储管理知识，分享给所有朋友。从业18年来从来没有离开过这份工作和行业，从一个什么都不懂的员工到现在一个高级的仓储行业的专业管理者，期间看过很多有关仓储的书，都没有实际讲解到真正的仓库管理工作内容，我没有很多华丽和专业的语言，在接下来的日子里面，我愿意把所有的经验和管理方法，分享给大家，也是完自己一个梦吧，让仓库管理更简单，作为一个仓储人，想到更多的是笑容。

仓库管理：也就是把所有事情和事项逐一细分，逐一的列举，傻瓜式地讲解出来，今天先把仓库管理的大纲列举出来，按照这个大纲，在每天有时间的情况，都会把所有方法分享出来。

仓库的价值观：大的概念的东西就不说了，意思是让我们了解我们自己的仓库本身的价值。这样就很方便我们如何在仓库日常中开展每项工作；
仓库管理制度：要做事情了，肯定先要把规格定清楚，无规则不成方圆吗，根据自身仓库的定位，制定出相应的管理制度，例如：奖惩制度，安全管理制度，会议管理制度，绩效考核制度等等，按照实际情况归纳；
仓库管理流程：这是一项非常重中之重的工作，大多数管理者只注重了制度，没有细化流程，所以导致了层出不穷的问题发生，如何细化流程并能制定出合理的操作流程，需要我们管理者深入到工作中去发掘和感受，只有实践才能做出来最合理的流程，不是员工做不好，是管理者把流程复杂了还是流程设计的有问题，需要我们深思，此项工作我个人大概做了30条可借鉴的，望日后有帮助；
仓库管理方法，其实方法和2.3点并不冲突，所有管理工作，不管是一个仓管员还是主管经理，制度和流程都是短时间定死的，只有应用的方法是灵活的，我们在发生问题的时候需要有多种解决方案，一味的指责是没有意义的，只有平时多指导和指引，多思考应用的方法，这里就是巩固仓库管理的所有工作，此项为日常方法，也会给大家做多种的技巧说明；
组织结构管理说明：大的仓储肯定是有，小的仓储几乎是忽略了这个重心，其实这个也是员工的一个发展归属，短时间的一个目标，清晰的管理思路，在仓库中，事不分大小，那员工如何快速的开展工作，组织结构就很重要的，不仅仅是让管理层级清晰，更重要的这个里面会包含员工岗位说明书，也就是我来到这里首先知道我自己要干什么，那些工作是属于我的，一目了然，从搬运工到仓储总监的岗位说明书我会带给大家一套完整的，自己全文字编写的内容；
系统应用：这个就不多讲解了，只有在工作分享中每项工作里面都会用到，对于现代化仓库来说，系统是必备工具，所有系统都是可用的，主要在与怎么用，用哪里好；
员工关系：我们不仅仅是要关注上下级关系，更多的是关注员工知己的管理，尤为是员工之间的矛盾处理，仓库凝聚力的体现；
仓库的发展：从0-1新仓建立，从1到延伸仓库的发展和仓库服务价值，近5年来大家都能看到，智慧仓储，云仓储，第三方电商仓储，快递仓储，B仓，C仓，等等，其核心都是仓，服务的延伸，价值的体现，个人类目仓库肯定是没有做过的，也不能在这里随意的吹嘘，都是根据自己的经历阐述对应有用的知识，我们做到传统的工厂加工仓，成品仓，原材料仓，电商2B2C仓，自建云仓，快递仓库；
实践分享：真实就是有故事，有故事就写下来；
仓库管理的乐趣：相信所有仓储人，在每一个过程中都有一份喜怒哀乐，往后的日子里我们就一起分享吧。

让仓库管理更清晰，准确，实现人生价值，我们一路并行，谢谢！！

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