伴随着日化行业竞争的愈加白热化,厂家应该时刻保持一种危机的意识,保持对市场的敏锐度,积极与时俱进,才有可能不被行业淘汰,什么样的模式才是日化厂家突围之道,渠道下沉、直面终端“微工厂”或是通过电子商务平台,还是现有的经销代理模式,具体哪个可以成为新型洗涤剂企业创新的发展方向呢?
目前日化企业渠道下沉有三种模式,一是微工厂连锁直面终端,二是想通过电子商务平台,三是现有的经销代理模式,来实行渠道下沉,日化行业发展到今天,厂家渠道下沉,这个阶段也不可避免,首先这是一种正常现象,它不是意料之外的一种危机,从实际情况来看,虽然厂家渠道下沉是一种必然趋势。因为有巨大的利润空间吸引,把产品直接卖给终端消费者。三种模式分析如下:
(一)、?经销商在营销和推广,服务和技术跟不上,口碑变差,经销商在对终端顾客的服务上,产品配送上,技术服务支持上等等,如果服务不到位,对品牌的影响又有多大,这些都是需要考虑的。
(二)、电子商务平台上销售主要拼价格,说实话,厂家很难控制电子销售商虚假宣传,在售前 售中及售后的服务态度,真正能做起来的国内也没有几家。
(三)、微工厂连锁直面终端,站在消费者的角度,顾客可以直接从微工厂手上购买,服务和技术支持上,产品配送上等等,信任度更强,对产品的生产背景的了解也更加全面。
日化企业在创建“微工厂”模式的时候,在产品研发、生产手续成本上要耗费太大,总体算下来日化企业总部盈利并不见的会有的特别大的提升,但是”微工厂“会有很大的利润空间,在繁荣新市井商业模式上添砖加瓦,同时也会对想小本创业者再多一些选择,解决就业方面也会提供一些帮助。
日化企业资质齐全,技术团队健全,渠道拓展模式完善的日化企业品牌,创建的“微工厂”模式,才是青年创业者青睐的对象。日化企业总部掌握着产品优势和品牌优势,渠道下沉后,给"微工厂"带来的好处,是可以立即省掉中间环节成本。其一是利润空间更广,其二是能更加直接地与终端客户沟通交流,第一时间得到客户对产品的反馈信息。并随之做出相应的调整,但是在利润增大的同时,日化企业总厂愿意花费更大量的资金和人力去做营销和推广,这是所有经销商所不具备的,同时也是经销商的弱点。
日化企业总厂与微工厂强强联合, 各自在自己擅长的领域,共谋发展,微工厂在了解顾客的实际需求,与终端客户的交流也更加直接,他们可以第一时间了解到客户对产品的反馈给日化企业总部,总部根据反馈信息搭配好产品的主线,打好产品的组合拳,让产品在市场上更加畅销。

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